范顺科理事长到海亮股份和力博集团调研

2026-4-7 13:22:28

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中国有色金属加工工业协会

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4月1日，中国有色金属工业协会党委副书记、中国有色金属加工工业协会（以下简称“加工协会”）理事长范顺科到浙江海亮股份有限公司（以下简称“海亮股份”）和浙江力博控股集团有限公司（以下简称“力博集团”）调研。

在海亮股份，海亮集团创始人冯海良，海亮集团高级顾问曹建国，海亮股份执行总裁、副总裁吴长明，海亮股份联席总裁、研究总院院长高靖博，海亮集团数字创新部部长孙雯，海亮股份人力行政中心副总监卓可敏，海亮股份研究总院项目申报高级经理魏连运热情接待了范顺科一行。海亮股份构建了覆盖全球的产能网络，在全球布局23个生产基地，核心业务覆盖铜管、铜棒、铜箔、精密铜合金、导体新材料、铝基新材料等领域，产品规格超万种，广泛应用于家电制冷、新能源汽车、光伏储能、5G通信、AI散热、高端装备等场景。2025年、2026年一季度公司延续良好发展态势。

座谈交流

曹建国介绍，2025年公司经营数据同比增长，今年一季度延续了良好的发展势头，一是稳定好基本盘。整体总量规模稳固，是公司稳健经营的核心支撑。二是发挥好增长极。美国铜管业务实现超额盈利，国内铜箔实现扭亏为盈。三是调整好资源点。聚焦产品创新，重点转向微合金研究、空调制冷管新技术应用等方向；持续调整优化人才结构，进一步推动数字化与智能化，实现降本增效。四是融合好投资源。2025年9月启动香港IPO，目前已正式递交招股书。曹总同时指出，公司当前仍面临一些发展压力，主要包括国内行业恶性内卷加剧；国际关系不确定性增加；铜价高位运行，“以铝代铜”产品替代风险加大；国际化运营和属地化管理还需提升。针对这些问题，公司将：一是重点推进国际化运营能力，培养和引进国际化人才，加强资源配置能力。二是加强科技创新与技术变革，壮大研究团队，设置好激励机制。三是深化数字化转型，强基础、重应用、有实效。四是围绕新的发展方向，向深发展，往下游发展，如人工智能、机器人等。五是与资本市场融合，进一步推动公司高质量发展。

海亮集团高级顾问曹建国

范顺科对海亮股份近年来取得的成绩表示充分肯定：（一）海亮是铜加工企业的典范，体量大，具备规模优势，铜管做到了世界一流，铜箔进入第一方阵，铜加工主业根基牢固，营收与利润在行业中处于领先地位，抗风险能力突出。（二）全球化布局有特色，海亮在全球布局23个生产基地，覆盖北美、欧洲、东南亚、北非四大核心板块，其中境外收入占比持续提升，是铜加工行业全球化程度最高的龙头企业。（三）自主创新和前沿布局做得好。铜箔业务2025产销量同比大幅增加，高端化转型成效显著，自主研发的超薄铜箔适配新能源、固态电池等前沿需求；新成立的子公司海亮精密聚焦AI算力芯片、数据中心、机器人、新能源汽车等新兴产业领域需求，顺应时代发展趋势。（四）智能升级成果丰硕，联合华为打造的多个智能化案例为行业提供了参考和指导。（五）品牌价值、企业文化和职业经理人团队建设是行业的标杆，是大家学习的榜样。（六）二代接班非常成功。

他对公司未来发展提出了以下建议：（一）稳慎投资，优化全球布局。加快推进在建项目，建成项目达标达产，拟建新建项目再科学论证；并购的项目要转变观念，要实现盈利。（二）坚持调整产品结构，做铜加工自主创新的引领者。铜箔、铜管等产品坚持高端化方向，努力打造海亮中高端铜材品牌；要坚持向铜制品延伸，加大AI算力芯片、数据中心、机器人、新能源汽车等新兴产业领域铜材需求技术研发，培育新的经济增长点。（三）坚持科技创新与产业创新融合发展。与下游客户多研究多合作，打造自己的优势和特色产品；强化与高校、科研院所等的合作，争取突破更多核心技术和获得更多奖项；在标准、专利已取得成绩的基础上再立新功，再做更大贡献。（四）引领行业数智化发展。继续提高数字化程度，打造智能生产车间，提升生产效率与产品质量稳定性，降低生产成本。（五）加强资本运作，降低财务成本，香港上市争取尽快落地，进一步降低负债率；强化上市公司的市值管理，做好ESG管理；大要有大的样子，带头做行业自律的典范。（六）高度重视“以铝代铜”，提前谋划，不仅做好铝管的技术储备，更要与下游共同做好研发应用。

中国有色金属工业协会党委副书记、加工协会理事长范顺科

在力博集团，集团董事长、总裁骆越峰，副总裁邵国芳，行政事务部部长陈洁热情接待了范顺科一行。力博集团始建于1988年，主营铜基精深加工材料、铝基精深加工材料、电子电力线缆三大领域，其中铜基材料板块专注于无氧铜材料研发与制造，历经近40载砥砺前行，已发展成为行业规模最大的无氧铜精深制造和铜精深加工“上引-连续挤压”技术领军企业。公司生产的无氧铜线、丝、棒、排、板、带等产品广泛应用于新能源汽车、清洁能源、5G通信、电力电子电器等行业。高精度铝板带箔产品广泛应用于通风制冷、新能源电池、建筑装饰、电力电子、食品包装等行业，为国内铝板带箔精深加工行业骨干企业，也是国内最早生产高精度铝板带箔产品的民营企业之一。

座谈交流

骆越峰董事长介绍，面对铜铝加工行业产能过剩、同质化内卷加剧的严峻形势，公司始终坚持“主动做加减法、以结构调整替代被动去产能”的核心经营策略，实现了稳健发展与高质量转型。在产品结构调整方面，公司主动控制铜、铝、电缆三大传统加工领域产量，避免同质化竞争，积极向高附加值铜铝制品转型，主动向新能源导体、IGBT芯片散热模块、AI算力中心高速铜缆、新能源电磁线等高端细分领域延伸，江西基地则重点布局多元化小众高端产品，形成差异化竞争优势；在客户结构方面，取消中间贸易商环节，直接对接终端客户，主动承接小批量、多批次定制化订单；在管理结构方面，公司积极推进组织扁平化，通过事业部精简整合，合并铜线丝与电缆事业部，打通从电解铜到电缆的全产业链垂直链条，实现降本增效。同时，公司将大力发展生产性服务业，向“制造+服务”转型，打造第二增长曲线。在智能化转型方面公司也以降能耗、提效率、稳定产品质量为目的推进产线智能化改造，为行业智能制造转型积累实践经验。

力博集团董事长、总裁骆越峰

范顺科对力博集团的发展成绩表示肯定：（一）公司聚焦高端无氧铜主业，精准匹配新能源、5G等新兴产业需求。公司生产方式有特色，技术壁垒突出，上引连续挤压无氧铜工艺全球领先，建成全球最大无氧铜生产基地；无氧铜产品质量、一致性、稳定性是行业标杆，难以替代。（二）稳扎稳打推进新项目建设。江西项目一期、二期全面达产，产能利用率高，产销衔接顺畅，现金流安全；同时积极推进绿色化、数字化转型。（三）深加工有成效，向下游线缆、终端导体延伸，形成“材料+制品”协同，附加值与抗风险能力同步增强。

中国有色金属工业协会党委副书记、加工协会理事长范顺科

针对力博集团下一步发展，范顺科提出以下建议：（一）聚焦主导产品无氧铜，加大无氧铜基新材料、特种导体、异型材料研发，满足下游高端铜材的需求；与下游共同研发新产品，引导无氧铜下游应用；在标准专利和科技创新方面下更大的功夫，争取更多的奖项，包括国家单项冠军。（二）铝板块进一步优化产品结构。可以在铝线缆方向上下功夫，铜铝线缆同时打开市场；铝板带进一步加大新能源车汽车、储能、低空经济、人形机器人等新兴领域产品研发和开拓力度，推动再生铝与铝加工融合发展。（三）向下游铝制品和铜制品延伸，做强特种电缆、新能源连接器、电磁线等终端制品；拓展海外市场，推动高水平出口，铜材要用好加工贸易，铜铝制品用好出口退税政策。（四）加快推进数字化改造，打造智能生产车间，提升生产效率与产品质量稳定性，降低生产成本。（五）做好产融结合，包括资本运作和套期保值等，严控投资节奏与现金流安全，防范价格波动等风险。

调研期间，范顺科还向上述企业介绍了行业整体运行情况：（一）有色行业整体效益较好；（二）铜产业仅上游铜矿环节盈利丰厚，中游冶炼、下游加工环节盈利微薄甚至亏损（三）当前铜加工行业虽有一定增量但增速明显放缓。他进一步指出，铜加工行业目前面临的主要问题包括需求趋顶，铜价高位运行，存在被替代等风险。

加工协会秘书长靳海明、副秘书长吴琼随同调研。

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